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公司要闻
【国企改革三年行动】淮北矿业集团“345”人才开发培养体系激活动力源
2022-07-12 08:36 乔时庆 

人人都可以成才 工作出色就是人才

淮北矿业集团“345”人才开发培养体系激活动力源

坚持“党管人才”原则,淮北矿业集团积极构建实施“345”人才开发培养体系,激活了企业高质量发展的人才动力源。2021年底,启动实施“百名英才”培养计划,首批遴选25名英才入库培养,为企业高质量发展储能蓄智。

“人人都可以成才、工作出色就是人才”。“345”人才开发培养体系是以统筹管理、技术、技能三支人才队伍协调发展为主体要素,以实施人才开发培养“四大行动计划”为关键要素,以深入实施五项体制机制改革为保障要素,培养造就一支“数量充足、结构合理、素质优良人才队伍”为目的的人才摇篮工程,为推动企业高质量发展提供了坚实的人才保证、智力支持和强劲动能。

今年以来,该集团继续采取“招工变招生,入企先入校,企校双师联合培养”方式补充技能人员,上半年矿井智能化机电班结业生61人配置到生产矿井,另有智能化机电、井下钻机工97人在校培训。为确保“345”人才开发培养体系顺利实施,淮北矿业集团定期阶段性总结落实人才开发培养成效,剖析存在的问题,安排部署下一阶段人才工作任务。年度组织基层单位开展人才工作满意度测评,加大对各基层单位人才队伍结构、人才工作投入等关键指标的考核力度,进一步压紧压实基层单位人才工作主体责任。

出台《关于加强人才开发和深化人才发展体制机制改革的实施意见》《淮北矿业集团关于2022-2025年人才开发培养工作的意见》等一系列制度文件,聚焦产业链延伸、聚焦智能化建设、聚焦绿色低碳生产、聚焦高质量发展需求,统筹实施人才开发“四大行动计划”和“345”人才工程。认真落实党中央、国务院及省委、省政府稳就业保就业决策部署,积极履行国企责任担当,尤其在疫情防控期间,采取“线上+线下”全天候招聘模式,积极做好高校毕业生引进工作,同时,结合新型产业板块对急需成熟人才的需求,常态化采取市场化方式引进急需成熟人才。

坚持新时代好干部标准,淮北矿业集团树立正确选人用人导向,制订实施《领导干部政治素质考察办法》,科学配备二级领导班子和领导人员,选人用人质量稳步提升,选人用人工作总体满意度连续多年稳居省属企业第一方阵。大力选拔使用优秀年轻干部,统筹用好各年龄段干部,一大批有激情、懂业务、善管理、作风好的优秀年轻干部脱颖而出,增添了班子活力。

坚持实行领导干部联系优秀人才、组织部长联系高校毕业生制度,制订实施《高校毕业生岗位成长成才计划》,通过实施岗位实践锻炼、能力素质培育、后备人才选拔和成长环境营造四项具体计划,努力建设一支结构合理、素质优良、作风过硬的基层青年人才队伍。2021年,1人荣获“安徽省创新争先奖”称号、1人荣获“省第七批学术和技术带头人”称号、1人荣获“安徽省最美科技工作者”称号、5人荣获“煤炭行业建功立业优秀毕业生”称号、4人荣获“煤炭行业突出贡献总工程师”称号。杨杰荣获“全国优秀共产党员”称号并被邀请赴京参加“两优一先”表彰大会。


(记者:乔时庆 审核:陈磊 编辑:王宏杰)

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